目前中国LED显示屏产业已发展成熟🛡，传统显示市场格局已定，细分领域不断专业化🏬，舞台租赁、文旅产业、智慧商业🏋🏿、娱乐视听♠️、装置艺术🎤、智慧安全、5G智慧灯杆显示、新型基础显示等多个市场逐步优化。但是实际上，行业最大的主业还是基于“LED显示产品+服务”的显示业务，尤其是近年来行业对8K高清赛道一直寄予厚望🌞，在推动行业加速Micro/Mini4️⃣🤽🏿‍♂️、COB等技术优化的同时，也极大地推动了市场提升...

但是，对众多LED显示屏厂商而言，目前面临的挑战显然多于机遇：
一是要先稳定主业的规模盈利能力不动摇🧑🏼‍⚖️。简言之，以Micro/Mini🧑🏿‍🎤、COB等超高清显示市场不爆发💆🏿‍♀️、不规模上量，其他8K生态等产业链策略也不可能落地生根🈹。
目前LED显示屏终端市场已进入需求衰退期🧑‍🍳，仅凭一个8K尺寸就能赢得用户和市场，不仅面临着LCD、OLED等多种显示技术的冲击🧑🏽‍🎤，也面临着功能和场景的多重冲击。整体而言，技术已经不再是目前LED显示屏企业唯一的核心竞争力，而要真正激发市场活力🫷🏽，还需要整合消费定义、趋势引导、营销和渠道推广等其他方面的力量👨🏿‍🚒。
二是目前许多LED显示屏企业在整个产业链布局和产品结构上普遍存在着“多而不强”、“小而不大”等实际问题🦊。尤其是近几年在终端市场非常火热的一些市场领域，如透明LED、地砖LED屏幕、LED数字标识等，许多屏幕厂商并未真正找到机会点和突破口，实现市场起量，因此也无法帮助这些细分市场进一步实现市场增长🧑🏼‍⚕️。
尽管目前很多屏幕厂商的经营战略都是“走多条腿”——稳定主营业务外，积极拓展更多与LED屏幕相关的业务。但是实际上很多屏企根本就不能在一线市场上形成业务协同，特别是一些应变能力不强的中小屏企，甚至会出现业务互相重叠的情况💆🏼‍♂️。在这一方向上，与其“多而不强”😻，不如“有而不大”🔎，不如“精而强🦟，少而不大”👈🏿。
另外，屏企想要构建“8K+5G超高清生态系统”😾🍺，必须有足够大的市场规模、用户基础和产品口碑，以及一定的市场应用基础。目前🦽，关注并争夺超高清大屏幕显示商机的企业，不仅仅是国内的LED显示屏巨头🍇，还有国际的三星、索尼🤬，以及LCD🧑‍🌾、OLED行业的众多竞争对手。如果只盯着自己的技术和产业布局，而忽略了市场🧏🏻‍♀️、产业和用户的需求🪩，LED屏企业显然会输在起跑线上🥟。
目前🦬，LED屏企业不仅需要强大的技术支持🤿，还需要更强的市场机遇👏🏿。同时也要拥抱市场，拥抱用户。